Contrôle de gestion stratégique

Rappel des principales méthodes classiques d’analyse financière et liens avec le contrôle de gestion : soldes intermédiaires de gestion, bilan fonctionnel, tableau de financement et tableau de flux de trésorerie.
Liens entre les outils de management et le contrôle de gestion : plan stratégique, analyse SWOT / BCG, audit mercatique...
Travail sur le pilotage de la performance à travers des outils et des cas pratiques
Mise en pratique sur des situations variées : recherche d’indicateurs / construire un tableau de bord

Objectifs :

Approfondir la pratique du contrôle de gestion et l’utilisation des outils du diagnostic financier.
Dépasser les simples concepts et faire le lien avec l’analyse stratégique et marketing d’un business.
Savoir intervenir comme contrôleur de gestion en situations variées