ECTS
12 crédits
Composante
Faculté d'Economie de Grenoble (FEG)
Période de l'année
Automne (sept. à dec./janv.)
Période
Semestre 9
Liste des enseignements
Contrôle de gestion stratégique
5 créditsContrôle de gestion opérationnel
5 crédits
Contrôle de gestion stratégique
ECTS
5 crédits
Composante
Faculté d'Economie de Grenoble (FEG)
Période de l'année
Automne (sept. à dec./janv.)
Rappel des principales méthodes classiques d’analyse financière et liens avec le contrôle de gestion : soldes intermédiaires de gestion, bilan fonctionnel, tableau de financement et tableau de flux de trésorerie.
Liens entre les outils de management et le contrôle de gestion : plan stratégique, analyse SWOT / BCG, audit mercatique...
Travail sur le pilotage de la performance à travers des outils et des cas pratiques
Mise en pratique sur des situations variées : recherche d’indicateurs / construire un tableau de bord
Objectifs :
Approfondir la pratique du contrôle de gestion et l’utilisation des outils du diagnostic financier.
Dépasser les simples concepts et faire le lien avec l’analyse stratégique et marketing d’un business.
Savoir intervenir comme contrôleur de gestion en situations variées
Contrôle de gestion opérationnel
ECTS
5 crédits
Composante
Faculté d'Economie de Grenoble (FEG)
Période de l'année
Automne (sept. à dec./janv.)
L’objectif de ce module consiste à transmettre aux étudiants les moyens de construire les principaux outils de compréhension des processus financiers de l’entreprise et du pilotage opérationnels des organisations.