UE Management et entrepreunariat / Management and entrepreneurship

L'objectif principal est d'impacter la vision qu'ont les élèves ingénieurs de l'entreprise et de la création d'entreprise. Outre l'entrepreneuriat et l'innovation, les étudiants seront amenées à  développer des compétences telles que la créativité, le marketing, la notion de création de valeur, et la communication interpersonnelle.

SOMMAIRE : Comment créer une entreprise? Quelles sont les étapes clefs? A quoi sert un "business plan"?

LE PROCÉDÉ PÉDAGOGIQUE est l'apprentissage par projet, avec une alternance d'apports théoriques ciblés, d'exemples et de témoignages

LE FIL CONDUCTEUR est un projet de création pour chaque étudiant, seul ou en groupe.

The main objective is to impact the vision that engineering students have of the company and business creation. In addition to entrepreneurship and innovation, students will develop skills such as creativity, marketing, value creation, and interpersonal communication.

SUMMARY: How to start a business? What are the key steps? What is the purpose of a business plan?

THE PEDAGOGICAL PROCESS is project-based learning, with an alternation of targeted theoretical inputs, examples and testimonies

THE DRIVER WIRE is a creative project for each student, alone or in a group.

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Objectifs de la formation : à  l'issu de la formation, l'étudiant devra être capable :

- D'expliquer le rôle des différents intervenants dans l'acte de construire : BET, bureau de contrôle, MAO, MAE, entreprises, experts, assurances, etc.
- De comprendre le montage financier du projet, les responsabilités, les missions des différents intervenants ;
- De mener une analyse technico-commerciale d'un projet ;
- De construire son planning (Gantt / Pert)

1. Les acteurs de la construction
2. Pilotage Coordination Planification
3. Maîtrise d'Ouvrage Publique
     3.1 Présentation générale du modèle administratif français
     3.2 L'organisation des collectivités territoriales
     3.3 Le fonctionnement des collectivités territoriales
     3.4 Les métiers de la fonction publique
4. L'art de la négociation
5. Étude de prix - Analyse technico-commerciale
6. Expertise du contrôle technique

Training objectives: at the end of the training, the student must be able to:

- Explain the role of the various parties involved in the construction act: BET, control office, MAO, MAE, companies, experts, insurance, etc.
- To understand the financial structure of the project, the responsibilities, the missions of the various stakeholders;
- To carry out a technical and commercial analysis of a project;
- To build his planning (Gantt / Pert)

1. The actors of the construction industry
2. Steering Coordination Planning Coordination
3. Public Project Management
    3.1 General presentation of the French administrative model
    3.2 The organisation of local authorities
    3.3 The functioning of local and regional authorities
    3.4 Public Service Trades
4. The art of negotiation
5. Price study - Technical and commercial analysis
6. Technical inspection expertise

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Objectifs de la formation : faire découvrir aux étudiants les modalités de passation des marchés privés :

- Les marchés dits " en entreprise générale ".
- Les marchés sous traités.
- Les marchés réalisés par des groupements d'entreprises.
- Connaitre l'historique, les institutions, les caractéristiques et les sources du droit du travail
- Identifier les points de négociation possibles avec son assurance pour les différents avenants ou phases de chantier
- Comprendre l'importance du PPSPS, du coordonnateur sécurité et de l'HSC sur un chantier

Sommaire :
1.Préambule.

2.Notion générale de droit des obligations (de droit des contrats).

3.Principes généraux applicables quel que soit le montage contractuel retenu.

4.Le montage d'opération : comment bâtir ses contrats pour réaliser une opération.
    4.1. Examen d'un contrat (conditions administratives)
    4.2. Recours à la sous traitance, les contrats de sous traitance.
    4.3. Les marchés attribués à  des groupements d'entreprises, les contrats de co-traitance.

5. Qualification « contrat de travail »

6. Le droit commun : le CDI
    6.1 Liberté contractuelle et ses limites
    6.2 L'échange des consentements
    6.3 Le rôle de l'écrit et les obligations règlementaires

7. L'exception : Le CDD
    7.1 Énumération limitative
    7.2 Contenu du contrat et rédaction
    7.3 Droits des salariés pendant le contrat
    7.4 Droits des salariés à  l'échéance du contrat
    7.5 Durée des périodes d'essais

8. Le pouvoir normatif de l'employeur et ses limites

9. Les conditions de travail
    9.1 La durée du temps de travail
    9.2 Le congé hebdomadaire
    9.3 Les congés payés
    9.4 La rémunération

10. La suspension du contrat de travail
    10.1 La maternité et la paternité
    10.2 La maladie professionnelle et l'accident du travail
    10.3 La maladie et l'accident de droit commun
    10.4 La grève
    10.5 Les autres congés

11. La rupture du contrat de travail
    11.1 Les modes de ruptures autres que le licenciement
    11.2 Le licenciement

12. Hygiène / sécurité des chantiers

13. Les contrats d'assurances dans la construction

Training objectives: to introduce students to the procedures for awarding private contracts:

- The so-called "general contracting" markets.
- Subcontracted markets.
- Contracts carried out by groups of companies.
- Know the history, institutions, characteristics and sources of labour law
- Identify possible negotiation points with your insurance for the different amendments or phases of the worksite
- Understand the importance of the PPSPS, the safety coordinator and the HSC on a site

Contents :
1. Preamble.

2. General concept of the law of obligations (contract law).

3. General principles applicable regardless of the contractual arrangement chosen.

4. Operation set-up: how to build contracts to carry out an operation.
    4.1. Examination of a contract (administrative conditions)
    4.2. Use of subcontracting, subcontracting contracts.
    4.3. Contracts awarded to groups of companies, co-contracting contracts.

5. Qualification as an "employment contract".

6. The common law: the CDI
    6.1 Freedom of contract and its limits
    6.2 Exchange of Consents
    6.3 The role of the written word and regulatory obligations

7. The exception: CDD
    7.1 Limiting Enumeration
    7.2 Content of the contract and drafting
    7.3 Employee rights during the contract
    7.4 Rights of employees at the end of the contract
    7.5 Duration of test periods

8. The employer's normative power and its limits

9. Working conditions
    9.1 The duration of working time
    9.2 Weekly leave
    9.3 Paid leave
    9.4 Remuneration

10. Suspension of the employment contract
    10.1 Maternity and paternity
    10.2 Occupational illness and accident at work
    10.3 Sickness and accident under ordinary law
    10.4 The strike
    10.5 Other leaves of absence

11. The termination of the employment contract
    11.1 Methods of termination other than dismissal
    11.2 Dismissal

12. Hygiene / site safety

13. Insurance contracts in construction

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